Java职业发展方向参考介绍

Java职业发展方向有哪些?大家不要认为学习了Java编程只能成为Java程序员，大胆的想一下，Java程序员可能成为CTO，每一步都需要我们不断的提升和学习，掌握真正的Java技能才能成为我们心中的偶像，不要认为参加一个Java培训班就成了CTO，那是不可能的，还需要我们不断的努力。

一、Java程序员

程序员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。

此职位为执行级别。另外因为经验较少，一般需要求助别人，或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。

此阶段大概要经历3年，程序员的职责如下：

负责公司运营系统的设计与开发工作

运营数据处理和分析

二、Java程序员

程序员学名工程师。

到了这个level，英文名可改叫做engineer或developer。

此时你的功力开始增强，这与你平时的积累努力是分不开的，祝贺你～

你的经验可胜任模块级的系统设计，承担完成较为复杂的技术，能有效的自我管理，有帮助别人解决问题(troubleshooting)的能力。

此阶段你需要经历到7、8年左右的体验，中间要经历一段深刻自我历练的过程。

一般人在5年前后遇到一个门槛，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜欢编程，可尝试转为其它角色，如产品经理，售前售后支持等岗位，也不失为好选择。

当我们熬过这段儿，就会“山随平野尽，江入大荒流“，渐入佳境矣。

程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。

可以带几个帮手把产品规划的功能实现，你是团队中的”大手“，遇到难题也是你亲自攻艰克难。

所以，一个程序员，他的职责很清晰：

负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现

负责疑难BUG分析诊断、攻关解决

三、Java架构师

到了架构师级别，想必你已经学会降龙十八掌，可登堂入世，成为一位准(lao)专(you)家(tiao)。

我们大喊声：“单打独斗，老衲谁也不惧!“，遂开始一众技术高手，指点武功，来设计和完成一个系统，大多是分布式，高并发的系统架构平台。

架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。

可能每条产品线都设置了架构师，也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。

通过上面架构师的部分成果，总结其职责如下：

需求分析：“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。

架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。列出功能树，分层治之，如用户界面层、系统交互层，数据管理层。达成高扩展，高可用，高性能，高安全，易运维，易部署，易接入等能力。

功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类，接口实现，应用发现规则、接口变更等。

四、Java技术经理

人生就是不断上升的过程，你已经到达经理的层次了。

如今的你，需要不断提高力，需要定期召开团队会议讨论问题。

技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。

技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是。

当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。

对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。

同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

你需要和大家站在一起，因为人们也都有解决问题的能力，更需要有以下的能力与责任：

任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务

质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决

效率提升：代码底层研发和培训、较佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具

技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进

五、Java技术总监

如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。

技术总监的职责：

组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。

通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和程序员。

六、CTO：首席技术官

首席技术官，英文名ChiefTechnologyOfficer。是与CEO、COO、CFO同级的，是技术和业务融合的。

与国外对CTO的定义有些许不同。

美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。