BIM咨询顾问是做什么的？

在亚洲地区，香港和内地有一种新行业叫BIM顾问，美国和欧洲城市比较少。BIM顾问是如何产生的呢？

BIM顾问是业主要求要有这种需求，而设计师不会BIM技术，就会另外请BIM顾问来做。从几年前没有这个行业，到现在这个行业非常蓬勃，发展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM团队来做。其实也有一些设计公司有BIM部门，BIM部门和设计部门是分离的。当然，最好的做法是自己来使用BIM技术，就像建筑师在设计初期，一开始就使用BIM进行设计，也就是现在所说的BIM正向设计。在美国这种做法比较多。

如今BIM顾问非常盛行，会不会因为BIM顾问做得不好，而导致BIM的推广和落地有一些困难?

BIM顾问一般是起到平衡的作用。一般项目都有项目管理，有传统的建筑结构、机电专业，业主聘用BIM顾问，跟传统专业平衡。BIM顾问工作是从设计顾问拿到图纸建模，大部分工作都是在做碰撞检查，找到几千个碰撞，把碰撞的检查结果反馈给设计顾问，希望他们能够修改设计，同时也修改图纸。顾问公司与BIM顾问没有专业关系，就是说各专业间不存在甲乙方的关系，BIM顾问所做的事情，是他们之间一个平衡的关系。

这也是BIM顾问的优点，但是缺点比较多，发生比较多的是专业顾问将BIM顾问置之不理，做自己的流程，从来不用BIM做。另一种情况，图纸更新的过快，而BIM顾问永远拿不到最新的图纸。BIM顾问要建模图纸，要最新版的图纸就要等，等到图纸后，需要建模，建模需要两个星期、三个星期或是一个月。BIM顾问还没有建完模型，设计的新版本已经出来了，所以BIM顾问在建模的时候永远是一个旧版本。那么，碰撞检查就变得没有意义了，BIM顾问说设计中有5000个碰撞，但是因为拿来的图纸是旧的，所以碰撞也没意义了，这些碰撞在新版图纸中可能不会发生。BIM顾问再拿新版本图纸建模，三星期后，可能更新版的图纸又出来了。

BIM顾问服务是独立咨询，BIM顾问地位提升了很多，直接向项目管理负责。过去的做法是平衡的，但是现在BIM顾问公司独立于专业，又直接向管理层汇报，BIM顾问现在排在专业上面了，BIM顾问直接向项目管理负责，如果哪些专业对BIM顾问怠慢，项目管理者就会向专业人员问责。现在BIM顾问的地位不断地提升，有什么好处?好处是独立于设计顾问，不用他们向他们负责，另外直接向项目团队负责。设计图纸审查，在没有BIM顾问之前没人管，现在是如果不建模就不能送去工地。如果真的查出有什么错误和碰撞，要设计师重新改图，再建模，再改图，直到有一天没有碰撞，没有错误才能进行施工。当然，这样的缺点是周期滞后。也有团队之间的冲突，BIM顾问一直检查，最后发现碰撞之间不是构建和构建之间的碰撞，是专业和专业之间的碰撞。碰撞检查的效果，是否真的可以做到碰撞检查?几年前我们看到一些汇报，说本来有5000个碰撞，后来达到0个。那么，到底会不会有真的0碰撞的情况?除非你预留的空间比较大，否则是很难实现的。

为什么会有这些问题?问题的根源在哪里?一是BIM需要软件操作和建筑知识。BIM每一个构建都是有内容的，有信息的。拿图纸来建模，还要懂看图纸，要用BIM出图，要知道出图的内容都包含哪些。推动BIM的人主要是软件操作者作为主导。软件操作的部分，以前由他们主导，推广的主线就是这个软件有多好、多厉害，能建什么样大楼的模型，能做多大规模的项目，产生多大的效益。主要从软件角度来看，过去5年里，我们看报告、演讲，很少看到图纸，我们现在主要从看模型来作为一个大的方向，以及碰撞检查，这是产生最大冲突的一个原因。

所以碰撞检查是人与人之间的碰撞，不是构建和构建之间的碰撞。

我们一直把BIM交由BIM人员来做，用BIM的专业来做，设计专业没有加入到BIM中来，就会造成冲突，冲突越来越大，BIM离建筑就会越来越远。使用BIM，如果单单做碰撞检查，可能会加深团队之间的矛盾，

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