浅谈如何提高团队执行力

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策略的形成、增强和实施由执行力决定，与其说公司制定了完美的策略，不如说这家公司有完美的执行力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高团队执行力的相关内容。

保持员工关系紧密，减少等级感

与员工保持交流，能让领导者看得更远。一个拥有数家分公司的企业推行新策略，该策略从严格的、规则的流程开始。但是执行了一个季度后，公司的业绩并不好，他们意识到，应该放松程序控制，同时更努力地让各地的员工们紧密合作，与总部一起努力提升业绩。一旦大家有了共同目标，对结果负责，互相尊重，越过关系上的障碍，执行力就会提高。共同的价值观把人们团结在一起，有时候，高层的傲慢和的 竖井 破坏了执行。

尝试、测试、学习和修改

线上视频越来越受欢迎，传统电视变得不景气。一位电视台CEO想要从天气预报节目入手，将旗下的频道带入数字时代，他期待传统电视和线上视频有协同效应。具体做法是：将同一份气象学家提供天气预报节目内容，制作成可以在网上和传统电视上播放的两种视频，这样做，既提高了传统电视的节目质量，又拓展了利润丰厚的线上视频业务。 尝试、 测试、学习和修改 是提高执行力的一种更好的方法，不要去坚守已经不会带来效益的旧方法。

通知大家，然后表扬和宣传新策略的最佳执行人

出色的执行需要深度和广度。大策略要落实到每个员工的日常工作中。有一家公司近期上线了CRM系统，要求所有销售员将商机信息、客户信息和项目进度等都录入CRM中，很多员工抗拒用这套系统，他们觉得学习费时，改变工作习惯很麻烦。面对这样的情况，层先是通知大家要使用CRM系统，未来公司的销售工作会与CRM系统紧密结合，然后找到用CRM系统快速赢单的销售，把他们作为典型在销售团队中表扬和宣传，并且要求销售们每天上报CRM系统使用状况。

2如何提高企业员工的执行力 从横向角度看.对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的，但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。

从基层角度看.从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。

诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力。

3如何提升中层管理者的执行力 中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲;表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结;工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实。

内设机构不科学，管理层结构配置不合理， 苦乐不均 现象严重;一是工作上的 苦乐不均 和 鞭打快牛 现象在个别部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。三是领导者认人唯亲的观念仍在作祟，同职级别的中层管理者在工作中得不到同等的礼遇，常常是受恩宠者飘飘然、被冷落者忿忿然。

政策的随意性和不确定性绊了执行力的腿;管理者出台政策制度时仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致政策和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。政策和制度本身不合理，缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐不利于执行。实践中我们经常发现：管理者企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的目的。

4如何提高团队执行力 很多人都在研究执行力，一种观点认为它是一种能力，领导给布置任务后在规定时限保质保量完成任务的能力和手段，一种观点认为它是一种管理系统，以目标管理、绩效考核为导向的管理体系的建设与完善，而不仅是一种能力。

两种观点都很正确，他们是看问题的视角不同而已。先有 三大纪律八项注意 ，先有流程(战略、运营、人才)或(战略、制度、流程)保障才会有执行，他们更倾向与体系流程的完善，有一定道理。

要强调的是：有了完善的制度、体系以后，人们如何去执行或为什么不去执行?根源在哪里?执行力差的实质是什么?归结起来有两个方面，一个是人的问题，一个是企业文化氛围的问题，而激励只是一种手段。

关于人又有两方面，一个是意愿，一个是能力，意愿低不愿意去做，需要激励(正向激励、负向激励)，需要做思想工作，塑造员工职业化素养，包括通过开会、培训、谈话等形式;能力不够需要培训和辅导，传帮带，教他正确的方法。

而人的问题关键是领导、管理层的，在选拔员工时挑选那些可塑性强、执行力强的人，能自动自发去做工作，教给他们正确方法，给他们设定目标，提供流程和资源帮助，不是 拨一拨，转一转 ，而是自动自发地去工作，完成任务。

以上是整理的浅谈如何提高团队执行力全部内容。