铁路工程项目施工管理 主要内容

最近这段时间总有小伙伴问小编铁路工程项目施工管理 主要内容是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于铁路工程项目施工管理 主要内容的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

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在生活中，很多人都不知道铁路工程项目施工管理是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的铁路工程项目施工管理相关的一些知识，我们一起来学习下吧！

铁路工程施工与其他工程项目施工一样，在其实体形成的过程中也是最终决定产品质量的关键阶段，现在，小编就整理出铁路工程项目施工管理以及相关信息。

铁路工程项目施工管理的主要内容

铁路工程项目施工管理的目标是通过对项目进行全过程的多方面的管理，实现项目目标。项目管理工作其主要内容：

(1)建立项目管理组织，设置项目组织机构，包括人员组成，工作的划分，制定项目管理岗位职责。

(2)计划管理工程项目，包括项目的总体计划及实施方案，成本计划，工期计划，它们的优化以及资源计划。

(3)工程项目管理的目标控制，包括成本控制，进度控制，风险控制，质量控制。

(4)合同管理，包括合同分析，合同实施控制，变更管理，索赔管理。

(5)对生产要素进行动态管理和优化配置，这些生产要素包括:人员(含管理人员、技术人员、劳务人员)、施工机械机具、设备材料、技术、资金、信息等。

(6)项目后管理，包括项目移交、验收、运行准备工作;即对项目进行总结，项目后评估，对存在的问题，研究目标的实施程度。

铁路建设施工管理的改进措施和建议

1、建立健全管理制度并注重贯彻落实

在铁路项目施工过程中，要严格按照相关法律法规的要求及国际标准对施工进行科学化管理，同时根据现实情况的需要继续完善铁路建设标准化管理的实施方案，坚决贯彻法律法规，保障铁路施工的质量和安全。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确的规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程，这为落实企业安全生产责任主体、保障企业安全生产提供了基础，故注重落实相关法规对铁路工程项目实现标准化管理尤为重要。

2、加强组织建设、提高施工人员素质

任何工程的施工，人都是造成质量问题的最关键影响因素，铁路工程项目也不例外，在工程项目施工中，参与工程项目的所有人员都是质量好坏的主要因素，因此，在铁路工程施工施工中，对于参于工程的所有人员都要进行优选，然后进行培训，从而提高他们的技术素质和职业素质，提高其质量意识。首先应提高他们的质量意识。现在施工企业的大部分工人都是外雇的人员，这些人员没有专业的技能，同时质量意识淡薄，也成为工程的一大隐患，因此对这些人员工强化培训力度，树立质量第一的观念。对全体参于工程的施工人员要树立良好的质量观念，从而为企业创造更大的经济效益。其次是人的技术素质。工程项目施工中参于施工的人员有管理干部、技术人员、生产人员和服务人员，对于管理人员和技术人员应有较强的组织管理能力，有精湛的施工技术，良好的现场指导和沟通能力;对于生产人员，由于处于工程施工的第一线，工程的质量与其息息相关，因此其要有专业的施工技术，认真的工作态度，严格执行相关的质量标准和规程的相关规定，具有良好的质量意识;服务人员是为整个工程提供技术和生活服务的，其工作的好坏间接的影响到工程质量。因此针对于施工人员的质量意识的培养及素质的提升，单纯的依靠教育是无法达到要求的，应该采取精神和物质的双重刺激，加强施工企业的培训机制的建立，从而完成提高施工人员素质的需求，也能实现优选的目标。

铁路工程项目施工成本管理措施

1、树立正确的成本管理理念

树立确的成本管理理念是开展成本管理工作的前提条件，必须结合战略管理和成本管理对目前企业的竞争优势进行评估，同时也需要了解竞争对手的详细情况，进而为企业战略提供依据。另外培养人性化的成本管理理念，可以提高企业员工积极性，挖掘出每位员工的潜在能力，在一定程度上为企业开展成本管理工作做出贡献。

2、责任成本管理

按照市场价值的规定，责任中心完成全部项目目标所要的和允许发生成本，即责任成本。确定责任成本包括划分责任中心、划分可控成本和不可控成本等几个方面。责任中心是承担责任的单位或者个人，成本的负责人是谁，他就是责任成本中心。相对于责任中心，成本具有可控性，可对于另一责任中心，则可能是不可控的，由此区分可控成本和不可控成本。其中可控成本作为应该成本，是对实际情况进行调查之后，根据行业平均先进水平确定的成本，它是受责任中心控制的部分。责任成本管理的主要内容包括：确定可控范围，划分责任中心;界定责任、明确职权和经济利益;编制责仟预算;进行责任控制;归集责任成本，进行责任成本核算，计算责任盈亏;责任计量和责任验收;考核、兑现和评价。责任成本管理是较为科学、完整的体系方案，涉及了铁路施工企业的各个方面。

3、施工索赔

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，由于索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段，因此在签订索赔合同前需要对各项成本进行统计和分析，建立合理化的施工方案，适当延长施工期限，避免外界因素影响施工进度，仔细阅读合同中的各项条款，才能切实维护好建设各方的合法权益。

以上是整理的铁路工程项目施工管理全部内容。