桂林epc高级培训班

在EPC模式中，工程不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;采购也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;建设的内容包括施工、安装、试测、技术培训等。那么，桂林epc项目经理培训班哪家好?

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优路epc项目经理培训班优势：

1.在线答疑

复习备考遇问题，均可在发起答疑提问，教研老师在线守候答疑。

2.模拟题库

围绕考试大纲，教研团队研发专属训练题库，在线答题，畅享模拟演练。

3.备考指导

让学员报名成功，防止错过考试，配备专属班主任，督促学习的同时，提供备考指导。

培训对象

1.参与EPC项目管理的所有管理者。

2.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员。

3.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。

4.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人。

工程项目管理培训课程目标

1.详细了解工程项目管理全过程，掌握工程项目管理的方法和工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点，分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

1.责任成本管理体系不完善

目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

2.设计人员成本意识需要提高

在设计阶段，可以说设计环节对于成本控制比较关键，所以设计人员的成本意识非常重要。可当前，在EPC总承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本控制水平。为此，EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。

3.技术管理水平不足对于成本的影响

EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响，一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高，是不能实现预期目标的。

然而，在当前的EPC总承包项目成本管理过程中，如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施，需要引起重视。

综合上述，为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标，必须寻找出相应的解决对策，以提高EPC工程总承包项目成本管理水平，让企业再生产的顺利进行，挖潜力、降成本、增效益。