现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位,为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策,培养EPC工程总承包相关人才,满足市场供给,国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。
建设单位项目管理能力弱,统筹协调难度大
建设周期时间长控制投资难度大
建筑资源能耗高,生产效率低
责任主体多,质量安全风险大
有效控制投资,提高设计质量,减少后期设计变更
提高工作效率,缩短建设工期设计与施工阶段交叉
强化设计责任,提升工程质量
管理关系简化,降低交易成本
从工程内容总体策划到具体的设计工作。
从专业设备到建筑材料的采购。
从施工、安装到技术培训。涉及领域:能源(传统电力、清洁能源等),交通(铁路、公路等),建筑。
《EPC工程总承包项目管理》 | 《EPC工程总承包法律法规》 |
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第1章: 绪论 第2章:项目组织管理及项目管理策划 第3章:项目设计管理 第4章:项目技术管理 第5章:项目采购及物流管理 第6章:项目施工管理及项目HSE管理 第7章:项目试运行与竣工验收管理及收尾工作 第8章:项目进度管理 第9章:项目质量管理 第10章:项目成本管理 第11章:项目计量支付管理及财务管理 第12章:项目合同管理 第13章:基于BIM的项目工程总承包信息化管理 |
第1章:EPC工程总承包简介 第2章:设计施工资质互认的依据 第3章:项目采购管理办法 第4章:工程承包合同管理 第5章:项目经理任职条件与限制 第6章:EPC工程总承包质量责任 第7章:EPC工程总承包安全责任 第8章:EPC工程总承包工期责任 第9章:法律责任 |
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任何事情都不是一个人能做出来的,一个项目的成功关键在于团队集体的力量,要有亲和力,有广阔的胸襟,有一颗仁心,有一种正直的品德,有执着的精神。项目管理应充斥现代文明和人文气息,要善于利用先进的管理理念、手段和方法,营造一种团结的、宽松的、愉快的工作氛围。那么,庆阳epc项目经理培训班哪家好?
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优路epc项目经理培训班优势:
1.在线答疑
复习备考遇问题,均可在发起答疑提问,教研老师在线守候答疑。
2.模拟题库
围绕考试大纲,教研团队研发专属训练题库,在线答题,畅享模拟演练。
3.备考指导
让学员报名成功,防止错过考试,配备专属班主任,督促学习的同时,提供备考指导。
培训对象
1.参与EPC项目管理的所有管理者。
2.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员。
3.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。
4.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人。
工程项目管理培训课程目标
1.详细了解工程项目管理全过程,掌握工程项目管理的方法和工具。
2.理解工程项目进度控制的关键点,分享工程项目进度控制的诸多经验教训。
EPC工程总承包项目成本管理存在的问题
1.责任成本管理体系不完善
目前,在EPC工程总承包项目成本管理过程中,其组织结构设置仍存在缺陷,使责、权、利不相统一,这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端,造成责任成本管理工作仅仅是流于形式,可以说完全违背了项目成本管理的初衷,起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系,那么,EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。
2.设计人员成本意识需要提高
在设计阶段,可以说设计环节对于成本控制比较关键,所以设计人员的成本意识非常重要。可当前,在EPC总承包项目的成本控制中,设计人员的成本意识普遍较低,严重影响着成本控制水平。为此,EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。
3.技术管理水平不足对于成本的影响
EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响,一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高,是不能实现预期目标的。
然而,在当前的EPC总承包项目成本管理过程中,如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施,需要引起重视。
综合上述,为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标,必须寻找出相应的解决对策,以提高EPC工程总承包项目成本管理水平,让企业再生产的顺利进行,挖潜力、降成本、增效益。
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