与领导沟通的7个技术 看看你在哪个段位？

职场如战场一点也没错，你不知道什么时候不经意间的一句话就得罪人了。还有和领导沟通也要讲究策略，这时候沟通技巧就显得格外重要，在工作上掌握一些沟通技巧可以省下不少的事情。小编整理了关于与领导沟通的7个技巧供大家参考，下面随小编一起来看看吧。

与上级沟通的七个金属段位，看看你在哪个段位呢?

1.黑铁段位：

上司越不想听的话，你越偏偏去说。

后果：你们没法聊下去，这样的事情多发生几次，你在上司那的地位很危险啦。

对策：学会闭嘴。

2.青铜段位：

上司越想听的话，你越偏偏不去说。

后果：你们找不到聊的话题，上司很难说真正喜欢你这样的下属。

对策：放下赌气心理，本着就事论事去沟通。

3.白银段位：

说你想说的话，不管上司想不想听。

后果：你们可能会聊一些东西，但更多时候是聊不到一块，也可能招致上司的厌弃。

对策：了解上司的聊天喜好，对什么感兴趣。

4.黄金段位：

你自己不想说的话，你就不要去说。

后果：你有自己的原则和主见，但你很难去对你的上级施加多么大的影响。

对策：适时有重点的表达自己的意见。

5.铂金段位：

上司不想听到的话，你就不要去说。

恭喜你：你已经是沟通高手，你知道了上司的好恶，知道哪些是雷区话题，你会尽量避开，久而久之，能获得上司的新任。

对策：提高自己的沟通勇气。

6.钻石段位：

说你要说的话，以上司喜欢的方式。

大大恭喜你：你是聊天中的大师级水准，你和上司可以海阔天空的畅聊，你能表达自己的观点/信息……，你对上司有足够的影响力，上司也愿意跟你聊。

对策：继续保持。

7.马屁段位：

上司想听什么话，你就去说什么话。

恭喜你：你能到这个段位，也很了不起啊，你至少知道了上司的喜好，可是，你自己喜欢你说的话吗?你的话是否言不由衷?

对策：这个层级的人最容易发展到钻石段位，需要的是真诚的心。

和领导沟通，必须注意这3点

01

不必总给领导选择题

为了留个好印象，许多人在沟通前会特意准备两到三个方案，给上司出好“选择题”。

这种思路，在项目有明确进展的前提下，是可行的，上司还会觉得你做事用心。但如果连明确目标都没有，这种做法就是本末倒置。

比如，老板正在考虑“做或不做”，你却围绕“怎么做”给老板提供了几套方案，就会让老板觉得你用力过猛、还跑偏了。

此时，比起给老板“选择题”，你最需要做的，是跟老板开展“问答式”沟通，问清楚这件事情的目标。

02

充分利用上司的资源

在职场上，很多人或多或少都有回避老板的心理。对于自己不懂，但老板擅长的事情，他们宁可自己慢慢摸索，也从不求助。

这种心理，本质上是浪费公司资源的一种体现。其实，老板的真实想法是，员工有问题时，能多主动找他们。

因此，当你对一件事情拿不定主意，而又知道上司有这方面资源时，你最该做的，是立即主动找上司沟通，获取可能是时效最快、性价比最高、最有价值的指导，而不是花时间和精力去“埋头苦干”。

03

注意情绪管理、善于认错

向上沟通时，情绪管理是很重要的一部分。

有一次，一位员工陪老板接待客户。老板非常重视这位客户，但员工却表现得很差，出现了一些失误。

事后，员工只顾着自己懊恼，却没有找老板及时沟通反馈。

副总从老板那里听说了这件事，明显感受到了老板的失望，于是把员工叫到办公室。

结果刚说了没几句，员工就争辩起来，最后还边哭边说：

我知道自己没做好，我已经很难过了，但就是因为知道自己没做好，才想把别的事情做好啊。

副总说：

一件事情没做好就置之不理，以做下一件事为借口，这是逃避，我并不是揪着你的错不放，而是想了解你的真实想法;

如果错在你，道歉和认错也属于向上管理，你没有这么做，是因为没有真正意识到错误，还是对向上管理的理解有偏差，这些都需要我和你好好复盘;

所有这些，只有一个目的——你长了记性也增加了经验，下一次做的更好。

从这个案例中，我们至少可以学到一点：

向上沟通，不仅包括反馈工作进度、争取资源，还应该包括在双方都有情绪、工作内容出现偏差时，对自己的情绪管理，以及及时向领导认错道歉。这样做，才能让工作更有成效。